藤森義明 藤森義明

藤森義明(ふじもり・よしあき)は日本GE(ゼネラル・エレクトリック)社長・会長、住生活グループ(LIXIL)の社長。東京出身で東京大学工学部石油工学科卒業後、日商岩井(のちの双日)に入社。米国カーネギーメロン大学でMBAを取得。GEに移り、ゼネラル・エレクトリック・カンパニーカンパニー・オフィサー、GEメディカル・システムズ・アジアプレジデント兼CEO、ゼネラル・エレクトリック・カンパニーシニア・バイス・プレジデント、GEプラスチックスプレジデント兼CEO、GEアジアパシフィックプレジデント兼CEO、日本ゼネラル・エレクトリック株式会社取締役会長などを務めたのち、住生活グループに移り社長兼CEOに就任した。

『藤森義明』の名言・格言一覧(全76件)

藤森義明 リクシル・グループは国内の住宅設備関連メーカー5社が統合してできた会社ですが、3年前に大きな変革を起・・・

藤森義明 グローバル化を進めていくには、文化の改革も必要です。多様性の尊重、機会均等、実力主義をキーワードとす・・・

藤森義明 連結売上高3兆円の大目標を達成するためにまさに大きな変革が必要なわけですが、私はそれを「統合の基盤づ・・・

藤森義明 私の最終的なミッションは、LIXILを海外市場で1兆円稼ぐ本物のグローバル・カンパニーに育てあげたう・・・

藤森義明 LIXILではすでに、未来のCEO選びの前哨戦として後継者候補約60人を社内からピックアップして、エ・・・

藤森義明 私が見ていてつくづく大変だと思ったのは、GEの幹部候補たちは単に結果を出すだけではなく、同時に優れた・・・

藤森義明 ウェルチの信念の伝え方は中途半端なものではありませんでした。私はウェルチと1週間ほど一緒に旅したこと・・・

藤森義明 なぜ、ウェルチは自分の業績を否定するような人物をみすみす後継者に据えたのかといえば、それは「常に変革・・・

藤森義明 部下に対していつもきつく言っているのは、「自分で限界をつくるな」ということです。GEにはストレッチゴ・・・

藤森義明 本人が視線をどこに合わせるかが重要です。視線が横向きや下向きになったりすると、自分はそこそこ競争で勝・・・

藤森義明 私が部下に高い目標を与えるときも、世の中にはこんなすごい人もいるんだぞと具体例を示しながら、自分の限・・・

藤森義明 GEでは、自分の可能性を引き出したいという気持ちがなくなった瞬間、後ろからヒュッと追い越されていく、・・・

藤森義明 GEは世界各地で事業を展開するとき、中東人だろうと、中国人だろうと、ロシア人だろうと、GEバリュー(・・・

藤森義明 GEではどこの国のどんな人間であろうと、すごい能力を持った人たちから刺激を得て、自分にストレッチをか・・・

藤森義明 GEに移る前、天然ガスを輸入するプロジェクトで欧米系石油メジャーの一流ビジネスマン相手に交渉を担当さ・・・

藤森義明 日本で医療部門の仕事をしたのはわずか1年半なのに、医療のトップから電話があって、お前にリアルジョブを・・・

藤森義明 GEでの評価軸は2つあって、ひとつは「GEバリュー」と呼ばれるDNA的な価値観を強く持っているかどう・・・

藤森義明 ストレッチ・ゴール(GEの目標設定方法。現状では達成不可能な水準にあえて目標を置くこと)の特徴は、達・・・

藤森義明 GEでは、ほぼ3年ごとにより大きな仕事が与えられました。3年間で成果を出すのに必要なのは、ビジョン、・・・

藤森義明 GEが世界で最も尊敬される企業であり続けるのは、常に変革を求める会社だからです。それを支える強いリー・・・

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