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楠木 建（くすのき けん、1964年 – ）は日本の経営学者。一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授。専攻は競争戦略。

『楠木建』の名言・格言一覧（全63件）

楠木建 私があの本（『ストーリーとしての競争戦略』）で言いたかったのは、あらゆる競争戦略は「ストーリー」とい･･･

楠木建 スキルの総合点が高い人をトップに据えてしまうと悲惨です。社長の担当業務を粛々とこなすだけの「代表取締･･･

楠木建 戦略の本質はアナリシス（分析）ではなく、シンセシス（綜合）です。戦略を構想するという仕事は、特定の要･･･

楠木建 スキルではどうにもならない「センス」の領域があります。ストーリーになっている戦略を構想するということ･･･

楠木建 経済学でいう完全競争になったら、企業の余剰利潤はゼロです。利益を出すためには、完全競争から離れる必要･･･

楠木建 優れた戦略をストーリーとしてつくっている人に共通しているのは、自分自身でそのストーリーを面白がってい･･･

楠木建 優れた戦略には「Ａをすれば、Ｂが起きる、そうなるとＣが生まれる、それがＤを触発して、Ｅになるから儲か･･･

楠木建 センスは他人が育てるものではありません。本人がセンスのある人に育つのです。そのためには、社員がセンス･･･

楠木建 戦略をストーリーとして考え、組み立てるということは、創造的で楽しい仕事です。それなのに難しい目標設定･･･

楠木建 戦略ストーリーはサイエンスというよりもアートの世界に属します。だから、スキルを磨くのではなく、センス･･･

楠木建 自分でも面白いと思っていない話を人に聞かせ、ましてやそれで会社を動かそうとする。これは迷惑な話だし、･･･

楠木建 戦略の本質は「（他社との）違いをつくって、（その違いを）つなげる」ということです。違いがなければ、経･･･

楠木建 戦略を立案するのは、経営者はもちろんのこと、特定の利益責任を負っている事業のラインマネジャーのような･･･

楠木建 ビジネスの成功をあとから論理化しようとしても、理屈で説明できることはせいぜい全体の２割です。伊藤忠商･･･

楠木建 企業がなぜ儲かるかというと、顧客に何らかの価値を提供するからです。その本質的な顧客価値の定義を意味し･･･

楠木建 私の手元には、アマゾンに関する過去１０年間分の新聞や雑誌記事のスクラップがあります。ネットバブルがは･･･

楠木建 競争優位については割と単純な話で、「顧客が対価を支払いたいと思う水準を上げる」か「コストを下げる」か･･･

楠木建 よく、自社の戦略について「生き残りのために、○○をせざるを得ない」という言い方をする経営者がいます。･･･

楠木建 「よそとは違う、良いことをやれ」という人がよくいますが、ある意味で矛盾しています。なぜなら、あからさ･･･

楠木建 ポジショニングにせよ、ブルーオーシャンにせよ、ホワイトスペースにせよ、あらゆる戦略論の考え方は「違い･･･

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