ビジネスの成功をあとから論理化しようとしても、理屈で説明できることはせいぜい全体の２割です。伊藤忠商事社長の丹羽（宇一郎）氏は「経営は論理と気合だ」と言っています。理屈では説明できない８割の部分が丹羽氏のいう気合に相当します。しかし、その２割の理屈を突き詰めて考えている人ほど、何が理屈ではないのか野生の勘ともいうべき事柄の意味を深いレベルで理解しています。だからますます気合が入って、野生の勘も研ぎ澄まされ、優れた戦略を編み出していけるようになるのです。「理屈ではないから、理屈が大切」なのです。
- 楠木建 -
「今、ここ」のことだけを切り取って、時間的にも空間的にも限られた状況で最適化する思考。これは「担当者･･･
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子供を教育するばかりが親の義務でなくて、子供に教育されることもまた親の義務かもしれないのである。
戦争では強者が弱者という奴隷を、平和では富者が貧者という奴隷をつくる。
人のまねをするな。自己を発見し自己に徹しよう。
愛とは本来臆病なものであり、控えめなものです
よく言う者はあれど、よく為す者は少なし。
見えないと始まらない。見ようとしないと始まらない。
努力は実力を生み、実力は自信を生む。自信は幸運を呼び、幸運は勝利を掴む。
小善は大悪に似たり、大善は非情に似たり。
義父母との関係は、「夫婦や家族の絆」を映し出す鏡
真剣にやっぱり映画にむかって欲しいですね。で、頭きたら、面白くなかったら帰ればいいんですから。
