鈴木敏文 鈴木敏文
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鈴木 敏文（すずき としふみ、1932年（昭和7年）12月1日 – ）は日本の会社経営者で実業家である。2003年（平成15年）4月、勲一等瑞宝章を受章する。中央大学経済学部卒業。株式会社セブン&アイ・ホールディングス代表取締役会長等の職務を兼任する。

『鈴木敏文』の名言・格言一覧（全182件）

鈴木敏文 変化に対応するのは簡単ではない。例えば自動車を運転するとき、自分が先頭に立って運転するのは難しいこと･･･

鈴木敏文 顧客の動きを見続けることです。なぜ市場が変わってきているのか、それを顧客はどう受け止めているのかを考･･･

鈴木敏文 かつての売り手市場の時代であれば、ソニーの盛田さんが言う「おみこし経営」でよかった。しかし、いまはそ･･･

鈴木敏文 まずは視点を変え、挑戦する価値があるかどうかを考える。そして、自分の中で６から７割、実現できる可能性･･･

鈴木敏文 売上を追う方が楽だが、それは革新性を失うということ。

鈴木敏文 マーケットが変化するなら、売り手側も変化しなくてはならない。その際、忘れてならないのは、新たな需要は･･･

鈴木敏文 市場飽和を唱える人たちはマーケットを固定的に見ているとしか思えません。セブンイレブンの場合、住民票の･･･

鈴木敏文 明確なコンセプトのもとで、提供する商品の照準を絞り込んでいく。絞り込みとは別の言い方をすれば、顧客に･･･

鈴木敏文 なぜ、世の中の変化についていけないのか。例えて言えば、人間は自分の体臭が自分ではわかりません。同じこ･･･

鈴木敏文 なぜ商品の絞り込みが大切かといえば、絞り込みによって商品のアピール力がまったく違ってくるからです。本･･･

鈴木敏文 我々は結果が数字になって表れると、つい信用してしまう「数字信奉」が強くあります。しかし、変化の激しい･･･

鈴木敏文 顧客がナナコを使うメリットは、小銭の出し入れが不要という利便性に加え、とくに女性客には利用額に応じて･･･

鈴木敏文 ７月の冷夏が一転、８月には猛暑になり、店頭では冷やし中華が飛ぶように売れました。ただ、暑い日は冷やし･･･

鈴木敏文 コンビニエンスストアで、人口が過疎な地域ながら一日の売上が５０万円の店と、人口密度が高く競合もほとん･･･

鈴木敏文 何かと平均値が気になるのは、一番比べやすいからです。何かを説明するとき我々はよく「一口でいうと」とい･･･

鈴木敏文 全体の平均値や他店の数字ではなく、自分の店の絶対値はどこにあるのかをしっかりと見極めることです。どこ･･･

鈴木敏文 ＡＢＣ分析がいまでも使える商品もありますが、モノを簡単に買ってもらえない時代には、多くの場合、売れた･･･

鈴木敏文 新しい価値を生み出すため、発案したのが「こだわりおむすび」でした。これはヒット商品になりました。２０･･･

鈴木敏文 モノが余り、消費が飽和した時代には一店一店の質が問われます。それには個別に手を打っていかなければなり･･･

鈴木敏文 我々は売り手の発想で、どれが一番多く売れたかに関心が向きがちです。量で見るのが一番楽だからです。しか･･･

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