世界の名言・格言コレクション集「名コレ」

なぜこの分野に挑戦するのか、ということを社員にしっかりと理解をしてもらい、それに対して、社長が責任を持つことが大切です。成長分野であれば、挑戦するということは理解しやすい。しかし、状況が決して良くない領域において、挑戦するマインドをどう維持するか。やはりその部分は、社長がしっかりと説明し、責任を持たなくてはならない。

- 高橋興三 -

高橋興三のその他の名言・格言（全23件）

「けったい」とは、変やな、理屈に合わんなってことです。そんな文化、やめようやって何度も言ってるけどね･･･

シャープにはお客様よりも社内を優先する文化もありました。口では、「大切なのはお客様」とみんな言います･･･

目の前の事業構造改革だけではダメなんです。「けったいな（理屈に合わない）文化」を変えずに中期計画を乗･･･

僕自身は、社長は駅伝のランナーやと思っています。１０００年続く企業にするには、社長在任期間が平均５年･･･

シャープでは毎日、朝礼で創業者の「経営信条」を全社員が唱えているんですよ。理念自体は正しいんです。実･･･

幹部育成と言えば、社内にいる人材の能力を把握し、最終的に数人の社長候補としてから選ぶ方法が一般的でし･･･

液晶は強力な事業でした。テレビを含めれば、ピーク時にはシャープ全体の売上高の半分以上を占めていた。だ･･･

今後、社員に鍛えてもらいたいのは「瞬発力」です。正直、２年目の今年は業績面でも厳しい。じっくり考えて･･･

スマホをやめない理由は通信技術。これがシャープからなくなったら終わりです。これから家電や自動車、イン･･･

私が残したいのは事業や商品ではなく、時々変わっていく世の中で、新たなビジネス、新たな事業、新たな商品･･･

高橋興三の全名言・格言を見る（全23件）

五十音順で探す

偉人の名前を姓名判断で見るとすごい結果に？！

世界の名言・格言コレクション集「名コレ」