いまはチャレンジする文化をどう植えつけるのかということに力を注いでいます。ただ、文化を変える取り組みというのは、きっと私の世代だけでは定着しないと思います。おかしなことを変えていくということに対して、これから三代先、四代先の社長まで、強い意志を持って取り組んで、初めて定着するのではないでしょうか。

- 高橋興三 -

LINEで送る
このエントリーをはてなブックマークに追加

高橋興三のその他の名言・格言（全23件）

「けったい」とは、変やな、理屈に合わんなってことです。そんな文化、やめようやって何度も言ってるけどね･･･

シャープにはお客様よりも社内を優先する文化もありました。口では、「大切なのはお客様」とみんな言います･･･

目の前の事業構造改革だけではダメなんです。「けったいな（理屈に合わない）文化」を変えずに中期計画を乗･･･

僕自身は、社長は駅伝のランナーやと思っています。１０００年続く企業にするには、社長在任期間が平均５年･･･

シャープでは毎日、朝礼で創業者の「経営信条」を全社員が唱えているんですよ。理念自体は正しいんです。実･･･

幹部育成と言えば、社内にいる人材の能力を把握し、最終的に数人の社長候補としてから選ぶ方法が一般的でし･･･

液晶は強力な事業でした。テレビを含めれば、ピーク時にはシャープ全体の売上高の半分以上を占めていた。だ･･･

今後、社員に鍛えてもらいたいのは「瞬発力」です。正直、２年目の今年は業績面でも厳しい。じっくり考えて･･･

スマホをやめない理由は通信技術。これがシャープからなくなったら終わりです。これから家電や自動車、イン･･･

私が残したいのは事業や商品ではなく、時々変わっていく世の中で、新たなビジネス、新たな事業、新たな商品･･･

高橋興三の全名言・格言を見る（全23件）

Copyright (C) 2026 世界の名言・格言コレクション集「名コレ」 All Rights Reserved.