大切なのは、顧客を維持することです。お客様は今の姿形の商品を買っているわけです。だから、なるべく信頼を裏切らないように、大幅には変えない。お客様に分からないように変えて、3~4年したら、「全く違ってたね」と思わせる。ロングセラーの場合、3~4年先を考えて少しずつ改良を積み重ねていくんです。
- 鈴木喬 -
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63歳の時に社長になりました。工場の閉鎖や商品数の大幅削減など、私の改革案はことごとく、他の取締役に・・・
