商品数が多ければ、1つが見込み通り売れなくても、別のものでリカバーする余地があるので、リスクは小さいでしょう。しかし品数が多いと、宣伝や営業にかける資金や人的資源が分散してしまい、結果として、どれも売れなくなる恐れがあります。私はリスクを負ってでも、特定の商品に経営資源を集中させて、ヒットを狙うべきだと考えます。
- 鈴木喬 -
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63歳の時に社長になりました。工場の閉鎖や商品数の大幅削減など、私の改革案はことごとく、他の取締役に・・・
