経営者の能力や実力は日本もあまり変わりません。あとはリーダーシップを持ってやるかやらないかです。ユニクロやキヤノンなどの日本で好調な会社の多くは、オーナーやそれに近い経営者の方が、ガチッと経営の主導権を握って、自分でパッパッと決めていっています。日本企業特有の合議制が機能することもあるでしょう。ただ、Ｍ＆Ａのように、「この価格でいま決めるかどうか」というときに、みんなで会議をして決めることは不可能です。

- 重光昭夫 -

LINEで送る
このエントリーをはてなブックマークに追加

重光昭夫のその他の名言・格言（全18件）

誰もがダメだという案件の中に、宝の山が埋もれているんです。危機こそ、安値で買える最大のチャンスです。

グループが成長を続けるうえでも、社員が共通に持てる目標があるほうがいい。それも一度聞いたら忘れられな･･･

私の場合は、目標を定めて、そこに向けて積極的に成長していくべきだという気持ちがあります。

私は証券会社出身なので、株価や時価総額をチェックしながら、資金調達の多様化や投資家に報いることを考え･･･

上場すれば、いままでの家内事業的な企業から公の企業へと変わります。自分自身の襟を正さなくてはならない･･･

１業種だけで他国に進出するのは基本的に避けたい。たとえば、ベトナムには現在、グループで進出しています･･･

グループで他国に進出すれば、ブランドイメージをみんなで高めていけます。１社だけでポッと出ていくのはリ･･･

現在、ベトナムのハノイ市内に大型複合ビルを建設していますが、これは典型的なわれわれの開発手法でしょう･･･

米国型の経営モデルでは、企業の専業化、ひとつの業態に集中していくことがいいと言われてきました。ただ、･･･

パキスタンは治安は良くありませんが、ビジネスリスクはあまり感じなかったので、２年前に現地の石油化学企･･･

重光昭夫の全名言・格言を見る（全18件）
サブコンテンツ

Copyright (C) 2025 世界の名言・格言コレクション集「名コレ」 All Rights Reserved.