「これは自分の役割ではない」「この仕事はやりません」とみんなが思ってしまうと、組織としての柔軟性はなくなり、大規模なリストラと、新たな採用を繰り返すことになる。そのようなやり方で事業構造転換をする方法ももちろんある。が、社員の組織への帰属意識を高めた方が変化対応力が強くなり、会社として生き残る可能性が高くなると、私は思っている。 - 藤田晋 - 前の名言 我が社もネットバブル崩壊後に、離職率がかな... 次の名言 サイバーエージェントの上場時と現在では、主... 藤田晋のその他の名言・格言（全93件） 最初から企業価値を高めに評価されてしまったベンチャー企業は一見、得をするように思えるが、実はそうでも･･･ ２０００年のＩＴバブル崩壊を経て、我々と同じタイミングで創業し投資ファンドから出資を受けた多くのベン･･･ ベンチャー企業を増やすには、リスクを取って事業を立ち上げる起業家が増えるだけでなく、自分なりの評価軸･･･ ベンチャーらしくないとよく言われるのだが、我が社は終身雇用を掲げている。今いる社員を大事にして育てる･･･ 私も起業前は、終身雇用の時代は終わったとか、実力主義が重要だと思い込んでいた。だが、実際に会社を経営･･･ 業績には好不調がある。中長期で成長を見据えるには、役割分担やチームプレーが非常に大事になる局面があり･･･ サイバーエージェントの上場時と現在では、主力の事業構成が全く異なっている。変化の激しいインターネット･･･ 我が社もネットバブル崩壊後に、離職率がかなり高まった時期があった。そのころから「これではダメだ」と悟･･･ １０年くらい前、「１０年間生き残ったら褒めてやるよ」と周囲から言われました。その時は何を言っているか･･･ 成長の秘訣と呼べるものはありませんが、挙げるとすれば２つ。会社の調子がいい時に経営者自身が尊大になら･･･ 藤田晋の全名言・格言を見る（全93件） 偉人の名前を姓名判断で見るとすごい結果に？！
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