過去１０年間、三菱自動車は追い込まれながらリストラをしてきました。ただ、再生を果たした今年度からは攻める余力がある中でスリム化を進めていかなければなりません。これは言うのは簡単ですが、実行するのはなかなか難しい。緊張感を社内で保てるかどうかがカギとなります。

- 益子修 -

LINEで送る
このエントリーをはてなブックマークに追加

益子修のその他の名言・格言（全33件）

基本的な考え方として、ＯＥＭは生産台数を維持するための基礎部分になりますね。生産するボリュームが増え･･･

最近、社内で「外部環境に大きく左右されない会社にしたい」と言っています。これまで大きな外部環境の変化･･･

成長を急ぎすぎない方がいいねというメッセージを出しています。確かに再生は実現しました。利益レベルも、･･･

去年よりは今年を良くしよう、今年よりは来年良くしよう。その時、ちょっと飛び跳ね過ぎると、やっぱりどこ･･･

信頼というのはお客様にどう思っていただくかですから、まず自分たちができるのは信頼回復ではなく企業風土･･･

軽自動車「i（アイ）」の発表会では、衝突実験を行ったクルマも展示し、安全性の高さを示しました。普通は･･･

トライトンはいままでにないデザインで、新しいライフスタイルを提案したクルマです。我々は他社が手掛けて･･･

企業風土の改革には相当力を入れてきました。自分たちの会社は、自分たちで守らなくてはなりません。守るに･･･

以前はどちらかというと、「我々はいい車をつくっているのだから、当然お客様にも評価していただけるはず」･･･

１年だけ黒字を計上しても意味がありません。継続することが重要です。きっちりと利益を生み出せる企業体質･･･

益子修の全名言・格言を見る（全33件）

Copyright (C) 2026 世界の名言・格言コレクション集「名コレ」 All Rights Reserved.