現場が元気になってもらわなければいけない。そういう意味では、昔の事業部制のような、今でいうビジネスユニットと呼んでおりますけれども、このビジネスユニット主体の経営という形で臨んでいきます。自分たちが経営の主役なんだという意識を見える形にしないといけない。

- 津賀一宏 -

LINEで送る
このエントリーをはてなブックマークに追加

津賀一宏のその他の名言・格言（全74件）

パナソニックは、まず大きな設備投資をし、工場の稼働率を上げて収益を上げていくというビジネスモデルを描･･･

今や各メーカーのテレビには差がなくなってきた。そういう意味では、人件費が安い、インフラコストが安い所･･･

時代が変わる中で、社内だけでは人材育成ができない。新たな領域に乗り出すときには外部からの登用を真剣に･･･

大きな転機になったのが、27歳での米国留学です。海外では会社という組織から離れ、すべて一人でやらなけ･･･

メーカーがイメージしているお客様が求めるものと、実際のニーズとがズレてきている。これは各社共通です。

役員の条件をひとつだけ挙げろと言われれば、皆から尊敬され、チームワークを生かして仕事ができる人。これ･･･

今年、役員の選定プロセスを従前よりオープンなものにした。候補のリストを基に、私を含まない本社の役員で･･･

研究というのは、かなり頭が柔らかくないとできない。理論的なものに関しては特にそう。私の感覚では30歳･･･

私は、パナソニックが大きなポテンシャルを持っていると信じている。ポテンシャルを時代の要請にどうマッチ･･･

お客さまが原点、起点。みんながお客さまに向くことを心がける。そのお客さまを向けば、(松下)幸之助創業･･･

津賀一宏の全名言・格言を見る（全74件）
サブコンテンツ

Copyright (C) 2024 世界の名言・格言コレクション集「名コレ」 All Rights Reserved.