意志決定をするために重要なのは情報です。そして情報を社長一人に集めてしまうのが、過去の当社の経営スタイルでした。社長に集まった情報で、社長が最終決断をする。しかし、社長が間違った判断をしてしまう可能性もあり、リスクが高かったのです。そこで、社長一人に集まっていた情報を、より多くの人が共有して、絶えず議論しながら判断をするスタイルに変えたかった。それがグループ戦略会議です。
- 津賀一宏 -
パナソニックは、まず大きな設備投資をし、工場の稼働率を上げて収益を上げていくというビジネスモデルを描･･･
人気の名言・格言
曲がりくねった道なくして、山はそびえ立つことができない。
メーカーはソフトを一度売って利益を得た立場にあるわけで、それを買った人が転売しようと捨てようと、個人...
私は、親切にしすぎて間違いを犯すことのほうが、親切と無関係に奇跡を行うことより、好きです。
自社にぴったりな戦略を見つける５つの質問
とにかく、考えてみることである。 工夫してみることである。 そして、やってみることである。 失敗す...
所領の田畑の事について、みすぼらしい身なりをして、恥じらいながら、ご相談がしたいといって、やって来る...
ユーザーが求めているものと企業が求めているものがズレると、当然、ユーザーは離れていきます。そこをどれ...
努力は実力を生み、実力は自信を生む。自信は幸運を呼び、幸運は勝利を掴む。
どんな地位であっても、実行、あるいは忍耐によって貴くし得ないような地位はない。
天地も人も皆気のみである。気を養えば、人間あとは行動に移すのみだ。
