意志決定をするために重要なのは情報です。そして情報を社長一人に集めてしまうのが、過去の当社の経営スタイルでした。社長に集まった情報で、社長が最終決断をする。しかし、社長が間違った判断をしてしまう可能性もあり、リスクが高かったのです。そこで、社長一人に集まっていた情報を、より多くの人が共有して、絶えず議論しながら判断をするスタイルに変えたかった。それがグループ戦略会議です。
- 津賀一宏 -
パナソニックは、まず大きな設備投資をし、工場の稼働率を上げて収益を上げていくというビジネスモデルを描･･･
人気の名言・格言
人間とは取引をする動物なり。犬は骨を交換せず。
どんな事物でも矛盾をふくんでいないものはなく、矛盾がなければ世界はない
１人の金持ちが存在するためには、少なくとも５００人の貧乏人がいなければならない。
どうして、自分を責めるんですか？ 他人がちゃんと必要な時に責めてくれるんだから、いいじゃないですか。
未来を予測する最良の方法は、未来を創ることだ。未来を予測しようとすると罠にはまる。
業績が悪化したら人員削減、経費削減。これもある種の固定観念だと思います。私たちは、経費を絞るどころか...
何にしびれるかによって、その人は決まる。人間は本物にしびれなければならない。
「ただ儲けたい」「楽をしたい」ということだけが人生の目的では、経営者自身が真の幸福を得ることはできま...
眉間にしわを寄せていたところで、悪い状況がよくなるわけではない。むしろ、「これを乗り切れば、またひと...
賢明な人間のほうが「私は自分が無知であることを知っているにすぎない」と進んで認めるものなのだ。
