事業部であっても売上が数千億円規模に拡大すれば、内部は細分化されています。その中で成長性のある領域、そして将来が危うい領域を見極めて、今後どの領域に手を打っていくべきかを、事業部内で健全に議論することが望ましい姿です。

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