モノづくりとお客様の要求との間を近づけていく必要がある。例えば、アジアで大量にモノを作って、それを船に積んで、ゆっくり日本に持って来ても、お客様との距離感やスピード感というのは出ません。ですから、そういう部分というのは、お客様に近いところでやる値打ちがある。 - 津賀一宏 - 前の名言 域特化や特定市場にフォーカスし、よりお客様... 次の名言 日本以外の地域で出来る事は積極的に日本以外... 津賀一宏のその他の名言・格言（全74件） パナソニックは、まず大きな設備投資をし、工場の稼働率を上げて収益を上げていくというビジネスモデルを描･･･ 今や各メーカーのテレビには差がなくなってきた。そういう意味では、人件費が安い、インフラコストが安い所･･･ 時代が変わる中で、社内だけでは人材育成ができない。新たな領域に乗り出すときには外部からの登用を真剣に･･･ 大きな転機になったのが、27歳での米国留学です。海外では会社という組織から離れ、すべて一人でやらなけ･･･ メーカーがイメージしているお客様が求めるものと、実際のニーズとがズレてきている。これは各社共通です。 役員の条件をひとつだけ挙げろと言われれば、皆から尊敬され、チームワークを生かして仕事ができる人。これ･･･ 今年、役員の選定プロセスを従前よりオープンなものにした。候補のリストを基に、私を含まない本社の役員で･･･ 研究というのは、かなり頭が柔らかくないとできない。理論的なものに関しては特にそう。私の感覚では30歳･･･ 私は、パナソニックが大きなポテンシャルを持っていると信じている。ポテンシャルを時代の要請にどうマッチ･･･ お客さまが原点、起点。みんながお客さまに向くことを心がける。そのお客さまを向けば、(松下)幸之助創業･･･ 津賀一宏の全名言・格言を見る（全74件） 偉人の名前を姓名判断で見るとすごい結果に？！
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