戦略は分析の産物ではありません。戦略の構想は何よりも「綜合（シンセシス）」の思考を必要とします。戦略をつくるという仕事にはそもそも「分析（アナリシス）」の思考とは相容れない面があります。分析と綜合の違いは、「スキル」と「センス」の違いといってもよいでしょう。分析がスキルを必要とするのに対し、綜合はセンスにかかっているのです。 - 楠木建 - 前の名言 戦略分析は担当者（たとえば経営企画部門の戦... 次の名言 スキルと違って、センスは直接的には育てられ... 楠木建のその他の名言・格言（全63件） 「今、ここ」のことだけを切り取って、時間的にも空間的にも限られた状況で最適化する思考。これは「担当者･･･ 完全に同じことは二度と起きません。優れた経営者は、個別具体的な事象から、必ず、「要するにこういうこと･･･ 経営者とはビジネスを丸ごと動かせる人。細かい一分野についてではなく、「要するに、こうやって稼いでいき･･･ 今の日本は安全で安心、清潔です。不況とは言ってもギリシャやブラジル、シリアと比べればはるかに豊かで住･･･ 社会のダイナミズムを考えずに、表面だけを切り取って「最近の若者は内向きで……」と考えることは、まさに･･･ グローバル人材を端的に言えば、慣れ親しんでいない場所に行って、自分で商売を丸ごと動かせる「経営人材」･･･ 日本企業に求められているのは経営人材です。スキルをもった「グローバル担当者」も大事ですが、順序が違う･･･ いわゆるグローバル人材がいないからグローバル化が進まないのではなくて、単に経営人材がいないだけ。その･･･ 経営人材はいまの日本に限らず、どの国のいつの時代でも、最も希少な経営資源なのです。その理由もシンプル･･･ 企業のグローバル化は、過去の実績や成功体験が通用しにくい非連続性を超えたところにあります。 楠木建の全名言・格言を見る（全63件） 偉人の名前を姓名判断で見るとすごい結果に？！
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