ビジネスの成功をあとから論理化しようとしても、理屈で説明できることはせいぜい全体の２割です。伊藤忠商事社長の丹羽（宇一郎）氏は「経営は論理と気合だ」と言っています。理屈では説明できない８割の部分が丹羽氏のいう気合に相当します。しかし、その２割の理屈を突き詰めて考えている人ほど、何が理屈ではないのか野生の勘ともいうべき事柄の意味を深いレベルで理解しています。だからますます気合が入って、野生の勘も研ぎ澄まされ、優れた戦略を編み出していけるようになるのです。「理屈ではないから、理屈が大切」なのです。
- 楠木建 -
「今、ここ」のことだけを切り取って、時間的にも空間的にも限られた状況で最適化する思考。これは「担当者･･･
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気長く心穏やかにして、よろずに倹約を用い金銀を備ふべし。倹約の仕方は不自由なるを忍ぶにあり、この世に...
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美人の淫水を吸い風流な情事を終わって三世の愛を誓う。私は生身のまま畜生道に堕ちたのだ
