チームで働く人が最も不満を抱くのは、仕事をしていないように見えるメンバーが自分よりも高く評価されている場合です。たとえば、「自分はこんなに一生懸命働いてるのに、なぜあの人の方が給与が高いのか」と腹を立てるわけです。こうしたことを避けるには、リーダーがチーム全体のプロセスを共有できる仕組みをつくる必要があります。
- 柴田励司 -
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チームで働く人が最も不満を抱くのは、仕事をしていないように見えるメンバーが自分よりも高く評価されている場合です。たとえば、「自分はこんなに一生懸命働いてるのに、なぜあの人の方が給与が高いのか」と腹を立てるわけです。こうしたことを避けるには、リーダーがチーム全体のプロセスを共有できる仕組みをつくる必要があります。
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