経営再建では、経営陣の考え方を理解してもらうため、社員との対話ではとにかく「わかりやすさ」に心を砕きました。たとえば、２１６１億円に達した２００９年度の最終赤字を社員にどう説明するか。パート社員などにとって、損益計算書上の巨額赤字がどういう意味を持つかピンときません。私が社員に発信する「Ｐメール(プレジデントから従業員へのメール)」では、会社の業績を家計に例えて主婦感覚で理解してもらうようにしました。

- 柳弘之 -

LINEで送る
このエントリーをはてなブックマークに追加

柳弘之のその他の名言・格言（全72件）

アメリカ人の遊びにかける情熱は、日本人の比じゃありません。アメリカはヤマハ発動機のフラッグシップの市･･･

リーマンショックのときは、どの企業も多かれ少なかれダメージを受けたと思いますが、弊社が経営立て直しの･･･

メーカーは常に新しい商品を世の中に送り出していかないとマーケットでの存在感が薄くなってしまいます。社･･･

弊社は二輪車以外にもいろいろな事業を持っています。小さい事業には３０億円、４０億円の売上しかないもの･･･

弊社の商品は実用性を提供するだけでなく、お客様に感動や面白さを与えることができる商品です。感動してい･･･

弊社に入社してくる人材は、そもそも乗り物が好きで、しかもユーティリティー（実用）よりもプレジャーやレ･･･

基本的には会社が決めた開発プロジェクトを会社が日程の管理をしながら進めていきますが、日程表に載ってい･･･

弊社の新商品開発には、私も知らないクラブ活動のような形で社員が自発的にやっている土壌と、会社が仕組み･･･

厳しい状況では、社員は「将来会社はどうなるだろう？」と不安を持ったと思います。そうした思いに応えて、･･･

当社は市場も現場も９割が海外なので、ともかく海外に行ってみないことには話になりません。そこで、大卒社･･･

柳弘之の全名言・格言を見る（全72件）

Copyright (C) 2025 世界の名言・格言コレクション集「名コレ」 All Rights Reserved.