人事とはやはり経営そのものだと思います。従って人材像を描くときは、企業の経営観を頭に入れて考えるべきだと思います。この経営観とそれに適した人物像をどの程度クリアに共通認識できるかが非常に大事なことではないかと思います。 - 柳弘之 - 前の名言 私たちは「感動創造企業でありたい」と30年... 次の名言 モノ創りはお客様への価値に直接関与すること... 柳弘之のその他の名言・格言(全72件) アメリカ人の遊びにかける情熱は、日本人の比じゃありません。アメリカはヤマハ発動機のフラッグシップの市・・・ リーマンショックのときは、どの企業も多かれ少なかれダメージを受けたと思いますが、弊社が経営立て直しの・・・ メーカーは常に新しい商品を世の中に送り出していかないとマーケットでの存在感が薄くなってしまいます。社・・・ 弊社は二輪車以外にもいろいろな事業を持っています。小さい事業には30億円、40億円の売上しかないもの・・・ 弊社の商品は実用性を提供するだけでなく、お客様に感動や面白さを与えることができる商品です。感動してい・・・ 弊社に入社してくる人材は、そもそも乗り物が好きで、しかもユーティリティー(実用)よりもプレジャーやレ・・・ 基本的には会社が決めた開発プロジェクトを会社が日程の管理をしながら進めていきますが、日程表に載ってい・・・ 弊社の新商品開発には、私も知らないクラブ活動のような形で社員が自発的にやっている土壌と、会社が仕組み・・・ 厳しい状況では、社員は「将来会社はどうなるだろう?」と不安を持ったと思います。そうした思いに応えて、・・・ 当社は市場も現場も9割が海外なので、ともかく海外に行ってみないことには話になりません。そこで、大卒社・・・ 柳弘之の全名言・格言を見る(全72件) 偉人の名前を姓名判断で見るとすごい結果に?!