リーマンショックのときは、どの企業も多かれ少なかれダメージを受けたと思いますが、弊社が経営立て直しのために最大の課題としたのは、「損益分岐点型経営」の実現でした。リーマン・ショックによって、世界経済全体がドスンと下がってしまったわけですから、その状態から限界利益を急激に上げようとしても不可能です。そこで、まずは固定費を限界利益に見合ったサイズまで縮小し、世界経済が回復基調に入るまで次の成長への布石を打つのを待とうと考えました。

- 柳弘之 -

LINEで送る
このエントリーをはてなブックマークに追加

柳弘之のその他の名言・格言（全72件）

アメリカ人の遊びにかける情熱は、日本人の比じゃありません。アメリカはヤマハ発動機のフラッグシップの市･･･

メーカーは常に新しい商品を世の中に送り出していかないとマーケットでの存在感が薄くなってしまいます。社･･･

弊社は二輪車以外にもいろいろな事業を持っています。小さい事業には３０億円、４０億円の売上しかないもの･･･

弊社の商品は実用性を提供するだけでなく、お客様に感動や面白さを与えることができる商品です。感動してい･･･

弊社に入社してくる人材は、そもそも乗り物が好きで、しかもユーティリティー（実用）よりもプレジャーやレ･･･

基本的には会社が決めた開発プロジェクトを会社が日程の管理をしながら進めていきますが、日程表に載ってい･･･

弊社の新商品開発には、私も知らないクラブ活動のような形で社員が自発的にやっている土壌と、会社が仕組み･･･

厳しい状況では、社員は「将来会社はどうなるだろう？」と不安を持ったと思います。そうした思いに応えて、･･･

当社は市場も現場も９割が海外なので、ともかく海外に行ってみないことには話になりません。そこで、大卒社･･･

リーマンショックのとき、ＥＵには工場が４つありましたが、そのうちの２つを閉鎖するという大鉈をふるえた･･･

柳弘之の全名言・格言を見る（全72件）

Copyright (C) 2025 世界の名言・格言コレクション集「名コレ」 All Rights Reserved.