バブルのころは、我々自身効果に対する感度がいつの間にか鈍くなっていました。そこで事業の在り方を見直す中で、満足度の高い商品をつくると同時に、効果のデータもきちんと捕捉し、クライアントともう一度しっかり向き合おうと努めてきました。 - 柏木斉 - 前の名言 リクルートは創業以来、ずっと自前主義を続け... 次の名言 我々は何のためにビジネスを行うのか。情報提... 柏木斉のその他の名言・格言（全32件） 我々の中から巣立った多くの起業家が自身の会社で人材を活用し、成功しているのも、リクルート的な人材観を･･･ 大学に入り、素人でも始められそうなスポーツは何かと考え、ボートとアメリカンフットボールと自転車が浮か･･･ 私が入社したときリクルートは創業から２０年経っていましたが、この事業をやっていれば安泰だと思えるもの･･･ 人材の条件は大きく４つあります。ひとつは仕事に向き合う姿勢で、どんな仕事も自分事としてとらえられるか･･･ 新入社員でも１年経てば、かなり差がつきます。ただ、なぜ差がついたのか、いまの位置は固定ではなく、次の･･･ 我々の競争力の源泉はどこにあるかというと、リクルートという会社は実はミドルマネジメント（中間管理職層･･･ 組織を牽引できるミドルマネジメントをどれだけ育成し、確保できるか。そのため、若いころから徹底してトレ･･･ ２０代の社員によくいうのは、初めの何年かはとにかくガムシャラに仕事をしろと。そして、３０代になったら･･･ チームのメンバー同士は、互いに競争相手でもあります。誰かがコケれば、自分の方が上に行けるかもと思って･･･ 社会の期待に応えていけば、自分たちの価値をさらに世の中に認めてもらえるという意識は、我々をものすごく･･･ 柏木斉の全名言・格言を見る（全32件） 偉人の名前を姓名判断で見るとすごい結果に？！
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