集まった情報を分析する際に留意しておきたいことは、「事実」と「真実」は異なるものだということです。たとえば、企業買収を考えるときに、財務諸表にある「売上が伸びている」「利益率が高い」といった表面的な数字は、ひとつの「事実」でしかありません。なぜ伸びているのか、経年ではどうだったのか、そして社員のモチベーションや社内のモラルはどうか。本当につかまなくてはならない情報は、このような「真実」だと思います。 - 柄澤康喜 - 前の名言 「勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負... 次の名言 向かうべき方向性を共有できていない組織は、... 柄澤康喜のその他の名言・格言（全31件） 強い組織とは必要な情報が的確に収集され、組織のメンバー全員でリアルタイムに共有されているものです。正･･･ 的確な情報を集めるには、組織全体で課題や問題意識を共有していることが大前提です。まず、問われるのは関･･･ 向かうべき方向性を共有できていない組織は、道標である情報を的確に収集することはできないでしょう。 「勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負けなし」というのは東北楽天イーグルスの野村監督の言葉です。･･･ マーケットインの発想、つまりお客様がどう考えているかということが重要です。金融機関というものは、マー･･･ 新しいこと、とくに局面を大きく変える強い決断を下そうとするとき、できない理由をあげてくる人は非常に多･･･ チャンスは変化や危機の中にこそあります。それをとらえられなければ、企業価値の増大も成長も不可能です。･･･ これからますます世界はスピードを上げて変化していくことでしょう。企業のビジネスモデルが似通ってくるの･･･ 「社員はゼネラリストに育てた方がいい」「スペシャリストとして専門性を磨くべき」という対立した考え方が･･･ 人と話すとき、相手が本質的に何を考えているのかを感じとる努力をすることも大切です。まずは、話すよりも･･･ 柄澤康喜の全名言・格言を見る（全31件） 偉人の名前を姓名判断で見るとすごい結果に？！
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