的確な情報を集めるには、組織全体で課題や問題意識を共有していることが大前提です。まず、問われるのは関係者に等しく情報を開示して行っているかどうかです。社員に対して、経営陣が何を考えているか、いま経営上どんなことが問題になっているかを可能な限りディスクローズすることだと考えています。情報を公開するリスクより、公開しないデメリットの方がはるかに大きいからです。
- 柄澤康喜 -
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私が自信を持って出来ることは、自分自身であること。たとえ自分という存在が、どんな人間であろうとも。
僕がいつも言っていることは基本に忠実になれということです。基本に忠実なんて言うといやな顔をする人が多...
いまは楽しいから仕事をしている。そういう意味では、私のビジネスのやり方は、クイズに挑戦するのとあまり...
人生は胸おどるものです。そしてもっともワクワクするのは、人のために生きるときです。
人間は一生のうち逢うべき人には必ず逢える。しかも一瞬早過ぎず、一瞬遅すぎない時に。
これで満足したら終わりなんで
有事に強い者、それは不真面目な劣等生。
「いかに戦うか」は大局観にかかわるが、その具体的な戦略は事前研究が決め手になる。事前にしっかり準備し...
事をなすは誠にあり。
コスト削減は「企業文化」だということです。たとえば米サウスウエスト航空は、好不況問わず、常にコスト管...