私は西友時代、経理部の役員が「経理部では一人前になるまで１０年かかる」と言うのを聞いて、危機感を覚えました。確かに昔は経理というと特殊任務で、育てるのには時間がかかるため、外部から採用していました。ところが、そうした人々が一斉に退職したことがあり、決算もできなくるくらい追いつめられたのです。さすがに懲りて、社内で一番優秀な社員を経理部に異動させ、一から業務を練り直しました。 - 松井忠三 - 前の名言 経費削減については社内に横串を通して人を集... 次の名言 ベテランの優秀な店長たちはマニュアル化に反... 松井忠三のその他の名言・格言（全187件） 最適なリーダーのあり方は時代によって違います。企業の創業期には、すべてを自力で切り開いていくカリスマ･･･ 私はずっと「報連相はダメだ」と言い続けています。相談ばかりしていては、部下の自主性が育たない。すると･･･ 業績不振の根本的な原因を考えていくと、自分が育ったセゾングループの企業風土にあるのではと思い至りまし･･･ 仕組みをつくり、組織風土を変える。すると、最後は人の問題に戻ってきます。やはり自分の頭で考え、リスク･･･ 私が大切にしていることは、「おいあくま」です。これは、住友銀行の元頭取・堀田庄三氏の言葉で、「おこる･･･ 逆境になって初めて、人や組織の本質が見えた気がします。私の左遷を知るとあからさまに離れていく人。一方･･･ 専務から社長へ就任し、ものの見方がまったく変わりました。社長になると、２０倍くらい見える景色が広がっ･･･ セルフコントロールの一環として私が習慣化しているのは、手帳に行動を記録することです個人の手帳に書き込･･･ 私は週末のどちらかは、必ず出社するようにしているのですが、それは翌週の準備をするためです。たとえば、･･･ 家庭をコントロールする難しさは、仕事と真逆の価値観で動くことです。仕事で求められることは、スピードと･･･ 松井忠三の全名言・格言を見る（全187件） 偉人の名前を姓名判断で見るとすごい結果に？！
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