仕組みをつくり、組織風土を変える。すると、最後は人の問題に戻ってきます。やはり自分の頭で考え、リスクを取って動ける人間の育成が必要です。ただし最初から「人ありき」だと全く勝負にならない。かってのセゾングループと一緒で、負ける構造にしかなりません。

- 松井忠三 -

LINEで送る
このエントリーをはてなブックマークに追加

松井忠三のその他の名言・格言（全187件）

最適なリーダーのあり方は時代によって違います。企業の創業期には、すべてを自力で切り開いていくカリスマ･･･

私はずっと「報連相はダメだ」と言い続けています。相談ばかりしていては、部下の自主性が育たない。すると･･･

業績不振の根本的な原因を考えていくと、自分が育ったセゾングループの企業風土にあるのではと思い至りまし･･･

私が大切にしていることは、「おいあくま」です。これは、住友銀行の元頭取・堀田庄三氏の言葉で、「おこる･･･

逆境になって初めて、人や組織の本質が見えた気がします。私の左遷を知るとあからさまに離れていく人。一方･･･

専務から社長へ就任し、ものの見方がまったく変わりました。社長になると、２０倍くらい見える景色が広がっ･･･

セルフコントロールの一環として私が習慣化しているのは、手帳に行動を記録することです個人の手帳に書き込･･･

私は週末のどちらかは、必ず出社するようにしているのですが、それは翌週の準備をするためです。たとえば、･･･

家庭をコントロールする難しさは、仕事と真逆の価値観で動くことです。仕事で求められることは、スピードと･･･

多くのビジネスマンにとって、いかなるときも重要となるのはセルフコントロールだと思います。その心がけが･･･

松井忠三の全名言・格言を見る（全187件）

Copyright (C) 2025 世界の名言・格言コレクション集「名コレ」 All Rights Reserved.