従来の人事制度は、若い人はペーパーテストの資格制度を中心に評価し、上に行くほど成果に対するウェートが高くなる仕組みでした。それを「その仕事はどういうバリューがあるのか」と、仕事の内容をブレイクダウン（細分化）して、それぞれにバリューポイントを付け、そのバリューポイントについてその人がどれだけ結果を出すのかを見ていくことにあらためました。それだけ、従業員の働く意義や仕事の進め方の明確化が求められる時代になったのです。 - 村瀬治男 - 前の名言 かつて「マーケティング」という言葉は、販売... 次の名言 私はもともと几帳面なタイプで、時間の使い方... 村瀬治男のその他の名言・格言（全52件） ２８年間の米国での生活を振り返ると、訴訟社会としての一面が強く記憶に残っています。北米駐在中、一度カ･･･ 訴訟社会の米国で高い授業料を支払って学んだのは、しかるべきチェックリストを調べ、確実に判断しながら、･･･ ３１歳で最初にアメリカに赴任したときは、まさかそれから２８年間も駐在が続くとは思っていませんでした。･･･ 日本の学校英語は実践では役に立たないといわれますが、私はそんなことはまったくないと思います。たとえ勉･･･ 海外に行くとよくわかると思いますが、英語圏以外の出身者は平気な顔でめちゃくちゃな文法の英語を話す人が･･･ いざ実践となると、やはり学校で学んだ英語だけでは不十分です。私もアメリカ赴任当初はネイティブの話す英･･･ プレゼンの成否を分けるのは、資料などではなく、きちっと結論を出し、意思を明確にするための本当の準備で･･･ 海外では言葉以外にも価値観や習慣にギャップがあるので、ひとつひとつの細かいことにも念を押していかない･･･ 気が付くとよく使っているのは、「別の言葉でいうと……」です。何かを説明したあとにこのフレーズをつけ、･･･ どんな業務も一連のワークフローの一部であり、自分の仕事は他の誰かの仕事と必ずつながっています。それな･･･ 村瀬治男の全名言・格言を見る（全52件） 偉人の名前を姓名判断で見るとすごい結果に？！
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