従来の人事制度は、若い人はペーパーテストの資格制度を中心に評価し、上に行くほど成果に対するウェートが高くなる仕組みでした。それを「その仕事はどういうバリューがあるのか」と、仕事の内容をブレイクダウン（細分化）して、それぞれにバリューポイントを付け、そのバリューポイントについてその人がどれだけ結果を出すのかを見ていくことにあらためました。それだけ、従業員の働く意義や仕事の進め方の明確化が求められる時代になったのです。
- 村瀬治男 -
２８年間の米国での生活を振り返ると、訴訟社会としての一面が強く記憶に残っています。北米駐在中、一度カ･･･
人気の名言・格言
部下ほど難しい存在はない。
１００人のうち９９人に誉められる者は、決していい人物ではない。
信頼してこそ人は尽くしてくれるものだ。
雨の中、傘をささずに踊る人間がいてもいい。 それが自由というものだ。
造る喜びとは、技術者にのみ与えられた喜びであって、造物主がその無限に豊富な創作欲によって宇宙自然の万...
私は、女性がみんな決意すれば働き方を変えられるとは言っていません。だから、それなりの地位にいる女性が...
「やらなければいけない」という意識が働いているうちは何もかもが苦痛。「しなければならない」を捨てれば...
私たちは決して忘れてはならない。すべての始まりが一匹のネズミからだったということを。
なやみはつきねんだなあ生きているんだもの
人はその人の言い分や支持するものばかりでなく、その言行の結果からも評価されるべきだ。
