従来の人事制度は、若い人はペーパーテストの資格制度を中心に評価し、上に行くほど成果に対するウェートが高くなる仕組みでした。それを「その仕事はどういうバリューがあるのか」と、仕事の内容をブレイクダウン（細分化）して、それぞれにバリューポイントを付け、そのバリューポイントについてその人がどれだけ結果を出すのかを見ていくことにあらためました。それだけ、従業員の働く意義や仕事の進め方の明確化が求められる時代になったのです。

- 村瀬治男 -

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