気を付けなくてはならないのは、上意下達の文化が染みついている組織に対して、あまりせっかちに侃々諤々(かんかん・がくがく)型の会議を持ち込もうとすると、逆効果になることもあるという点だ。自由に意見を言い合うよりも「とにかくリーダーに決めて欲しい」という人たちも思いのほか多いのだ。そのため、自由に発言する会議へと変化するのを待つ間の緊急避難的なやり方として、私自身が独断専行で話を進めるケースもある。 - 星野佳路 - 前の名言 私が最も重視しているのは、一人一人のスタッ... 次の名言 我々の会社は役所や銀行とは違って、会議にな... 星野佳路のその他の名言・格言(全102件) 正直なところ、アメリカに留学するまでは「旅館はカッコ悪い」と思っていました。当時の私にとってカッコい・・・ 女性が活躍できる環境にするには、性差に関する偏見のない、フラットな組織文化をつくることが不可欠です。 競争は、私にとって仕事のモチベーションの源泉です。たとえば、京都に外資系高級ホテルがオープンするとな・・・ 軽井沢のブライダル市場は多くの新規参入がありましたが、競合を徹底的に調査し他を圧倒するような魅力的な・・・ スイッチが入るべきなのにき入りにくいスタッフには、「のんびりするな!」と焚きつけます。とくに売上げに・・・ スタッフを焚きつけるためにどうするか。通常の予算や目標などの管理指標のほかに、ライバルホテルの運営状・・・ 社長に就任してから、とくに苦労したのが人材の確保です。リゾート運営も他のビジネスと同様に人材がすべて・・・ 大事なのは地域らしさを出すこと、スタッフが楽しんでサービスを考え、トライすること。そうなれば、いずれ・・・ ブライダル業界にはリーダー層とフォロワー層がいます。リーダー層は本物やよりよいものを見分ける価値観を・・・ 業績が昨年よりプラスになったという報告が、1~2か月続いたとします。こういうときに手放しで喜ぶのでは・・・ 星野佳路の全名言・格言を見る(全102件) 偉人の名前を姓名判断で見るとすごい結果に?!