コンビニの「常識」にとらわれない様々な試みを地域発でやってもらう。そのための方法はただひとつ。現場に大胆に権限を委譲することです。そこで支社制度を導入しました。それまであった２０の運営部を解体し、全国に７つの支社を配置しました。運営部は決定権を持たず、本部の指示通りに動く区割りに過ぎませんでしたが、新たに任命した支社長には一定の金額・人事についての決裁を委ねました。また、出店の意思決定や商品戦略など、本社がすべてコントロールしていた機能の大半を支社に移譲しました。本来は本社が独占していた商品開発の機能すら、その機能の一部を地域の支社に移してしまいました。 - 新浪剛史 - 前の名言 僕にとって一番つらい仕事は、組織の改革を牽... 次の名言 社長就任当時、いまだからこそ言えますが、現... 新浪剛史のその他の名言・格言（全74件） 本部がインターネットで直接お客様にモノを売るというのは、コンビニ業界ではタブーでした。しかしローソン･･･ 社長就任当時、いまだからこそ言えますが、現場を回ってみてこのままだと会社が崩れてしまうと真っ青になり･･･ 僕にとって一番つらい仕事は、組織の改革を牽引してきたリーダーである自分自身から権限を引きはがし、委譲･･･ 僕もそうだけど、ＣＥＯには臆病な人が多い。臆病でも、決めるしかない。その中で社外取締役にいろいろな意･･･ 経営者は視野が狭くなるんですよ。「これしかない」と思ってやっていますから。そこで社外取締役は、経営者･･･ セブン＆アイさんの立場ならあの戦略（オムニチャネル）は正しいと思います。コンビニだけじゃなく百貨店や･･･ サービスの中身を本部が標準化すべきかと言えば、必ずしもそうではないと考えています。例えば大きな団地が･･･ 規模で言えば、最大手のセブンイレブンに当社は離されている。我々はイノベーションで勝つしかない。そのた･･･ これだけ成熟した市場になれば、もっと「サービスを通じてモノを売る」ということを考える必要があります。･･･ 日本の良さというのはやはり人しかない。これはバランスシートに載らない資産だけれども、その「見えない価･･･ 新浪剛史の全名言・格言を見る（全74件） 偉人の名前を姓名判断で見るとすごい結果に？！
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