もし「僕は二年間、マーケティングをやったから、早く商品開発を担当させろ」という社員がいたら、まずは目の前のマーケティングの仕事を地道に頑張って、市場調査のデータをきちんと分析できているか、モニター調査で質問の仕方は適正か、そう自問しながら、地道な仕事をコツコツとこなしていくべきでしょう。そうすれば、上司や関係部署からの信頼も構築され、自ずと「あいつにやらせてみよう」という話になります。
- 後藤卓也 -
人気の名言・格言
ある人が、「水木さんは奇人変人のタイカ(大家)だ」と言ってくれたが、実際、私が長年にわたって古今東西...
上が失敗を怖がって下にやらせない。いいんだよ、若いやつはいくら失敗したって。それで会社が傾くことは、...
すべては疑いうる。
明日間違えたくなければ、今日真実を話せ
私は片腕がなくても他人の3倍は仕事をしてきた。もし両腕があったら、他人の6倍は働けただろう。命を失う...
これは預かりものや。もちろん、その中から京セラの将来のために投資することは必要。それを怠ってはいかん...
困難だからやろうとしないのではない。
働き方について考えるとき、まず前提となるのは「誰でも幸せになりたいはずだ」ということです。「幸せにな...
「人のために」という意識に立って手がけた仕事は、ブーメランのように、巡り回って自分のところに帰ってく...
褒めもしなければ注意もしないという上司をときどき目にします。それでは部下は、ある意味いじめにあってい...
若い社員の中には、質問すらマニュアル的になっている人もいますね。会長職になってから、全国の支社を回っ・・・
