社長のところに日々集まってくる情報だけでは、十分とはいえません。市場の変化の兆し、まだ顕在化していない社内の課題など、本当に必要な情報は、社長へのレポートにまとめる時点でかなり落とされてしまっているからです。それらを補うには、自ら社員の言葉に耳を傾けるしかありません。私が時間を見つけては現場に顔を出すのはそのためです。 - 小泉光臣 - 前の名言 どんなに素晴らしい戦略を構築しても、社員が... 次の名言 話が抽象論で終始しては、聞き手の心に響きま... 小泉光臣のその他の名言・格言（全47件） 入社当時私が感じていたのは、民間企業に対する強烈なコンプレックスだったんです。専売公社は国の公共企業･･･ たばこは国ごとの特徴に応じて事業展開するビジネスです。「日本市場は特殊だ」という社員には、「お前は他･･･ 私は世界ナンバーワンになろうと社内で言っています。ただ、その時期や数字を明確にしているわけではないん･･･ 事業が一本足打法というのは怖いですね。事業のポートフォリオを考えると、たばこ一本に絞ったときにリスク･･･ わかりやすいようにと卑近な事例に落とし込めば、聞く側はイメージしやすくなるものの、今度は解釈の幅が狭･･･ 社長には２つの大きな役割があります。１つは戦略を立案して決断すること。もう１つが戦略を社員に伝えるこ･･･ 話が抽象論で終始しては、聞き手の心に響きませんが、だからといってディテールまで踏み込んで話すと、具体･･･ どんなに素晴らしい戦略を構築しても、社員がそれらを共有し、行動してくれなければ、絵に描いた餅で終わっ･･･ 文化や歴史が日本人と異なる海外の社員には、阿吽の呼吸は通用しません。国際舞台でのコミュニケーションに･･･ 特に海外で気をつけているのがアイコンタクトの重要性です。相手が日本人であれば、自分の話のこの部分でこ･･･ 小泉光臣の全名言・格言を見る（全47件） 偉人の名前を姓名判断で見るとすごい結果に？！
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