消灯などによって、残業禁止を制度化するのはあまり意味がありません。再度明かりをつけて仕事をする人が出てくるだけです。残業を削減したいなら、能率の上がらない長時間労働を評価するような人事評価をやめて、短時間で高い成果を上げた人が評価される仕組みを会社側がつくることです。 - 小室淑恵 - 前の名言 たとえ同じメンバーでも、一人一人がモチベー... 次の名言 豊富な情報や最新の知識を持っていることも営... 小室淑恵のその他の名言・格言(全54件) 仕事が速い人と遅い人の違いは、まず上司から仕事を受け取るときの確認の仕方です。「はい、わかりました」・・・ 仕事が遅い人は、自分の仕事を分解することから始めてみるとよいでしょう。残業が多い人のスケジュールで典・・・ いまの時代、作業そのもののがスピーディにできるかどうかで、速くなる仕事はあまりないでしょう。仕事には・・・ 仕事を一人で抱え込む人は、自分でやった方がいいと考えている理由が何なのかを、一度分析してみる必要があ・・・ 私にしかできないと思っていた仕事を人に任せ、その時間に優先度の高い仕事をしたり、自分のスキルを磨いた・・・ 管理職世代には、いまだに「自分がエースとなり、誰よりもたくさん働いて、メンバーを同じ方向へ引っ張って・・・ 管理職に求められているのは、メンバーそれぞれの強みを最大限に発揮できる環境づくりです。強いリーダーシ・・・ サポート型のマネジメントを実践するには、メンバーを認めて、褒めて、安心させることが必要です。 数をこなす時代は、ミスをさせないよう、上司が厳しく緊張感を持って部下を管理する手法が有効でした。しか・・・ まずはチームのメンバーを褒めることから始めてください。「助かったよ」「上手くやれたね」といった言葉を・・・ 小室淑恵の全名言・格言を見る(全54件) 偉人の名前を姓名判断で見るとすごい結果に?!