昔は、部下が一人でも残っていたら、一緒になって手を貸してあげる上司が好まれていました。でもそれでは、上司の残業時間が一番多くなってしまって、上司が一番自己研鑽できなくなってしまいます。残業で部下を救うのではなく、発想や人脈、スキルで部下をサポートすればいいのです。求められる上司像が変わりつつあることを、若い上司は知っておくべきです。 - 小室淑恵 - 前の名言 実際に仕事を分析していくと、どんなに少なく... 次の名言 部下にとって頼りになる上司は、本当に困った... 小室淑恵のその他の名言・格言（全54件） 仕事が速い人と遅い人の違いは、まず上司から仕事を受け取るときの確認の仕方です。「はい、わかりました」･･･ 仕事が遅い人は、自分の仕事を分解することから始めてみるとよいでしょう。残業が多い人のスケジュールで典･･･ いまの時代、作業そのもののがスピーディにできるかどうかで、速くなる仕事はあまりないでしょう。仕事には･･･ 仕事を一人で抱え込む人は、自分でやった方がいいと考えている理由が何なのかを、一度分析してみる必要があ･･･ 私にしかできないと思っていた仕事を人に任せ、その時間に優先度の高い仕事をしたり、自分のスキルを磨いた･･･ 管理職世代には、いまだに「自分がエースとなり、誰よりもたくさん働いて、メンバーを同じ方向へ引っ張って･･･ 管理職に求められているのは、メンバーそれぞれの強みを最大限に発揮できる環境づくりです。強いリーダーシ･･･ サポート型のマネジメントを実践するには、メンバーを認めて、褒めて、安心させることが必要です。 数をこなす時代は、ミスをさせないよう、上司が厳しく緊張感を持って部下を管理する手法が有効でした。しか･･･ まずはチームのメンバーを褒めることから始めてください。「助かったよ」「上手くやれたね」といった言葉を･･･ 小室淑恵の全名言・格言を見る（全54件） 偉人の名前を姓名判断で見るとすごい結果に？！
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