多くのリーダーは、現在のメンバーの能力をその人の限界だと思い込んでいますが、その人が5年後もいまのスキルのままではチームの生産性は上がらず、リーダーとしても困るはずです。ですから、リーダーは各メンバーにどう成長してほしいのかを考え、戦略的に育成する必要があります。 - 小室淑恵 - 前の名言 スキルが未熟なメンバーに仕事を任せることを... 次の名言 マネジメントの役割は、各メンバーの持つ能力... 小室淑恵のその他の名言・格言(全54件) 仕事が速い人と遅い人の違いは、まず上司から仕事を受け取るときの確認の仕方です。「はい、わかりました」・・・ 仕事が遅い人は、自分の仕事を分解することから始めてみるとよいでしょう。残業が多い人のスケジュールで典・・・ いまの時代、作業そのもののがスピーディにできるかどうかで、速くなる仕事はあまりないでしょう。仕事には・・・ 仕事を一人で抱え込む人は、自分でやった方がいいと考えている理由が何なのかを、一度分析してみる必要があ・・・ 私にしかできないと思っていた仕事を人に任せ、その時間に優先度の高い仕事をしたり、自分のスキルを磨いた・・・ 管理職世代には、いまだに「自分がエースとなり、誰よりもたくさん働いて、メンバーを同じ方向へ引っ張って・・・ 管理職に求められているのは、メンバーそれぞれの強みを最大限に発揮できる環境づくりです。強いリーダーシ・・・ サポート型のマネジメントを実践するには、メンバーを認めて、褒めて、安心させることが必要です。 数をこなす時代は、ミスをさせないよう、上司が厳しく緊張感を持って部下を管理する手法が有効でした。しか・・・ まずはチームのメンバーを褒めることから始めてください。「助かったよ」「上手くやれたね」といった言葉を・・・ 小室淑恵の全名言・格言を見る(全54件) 偉人の名前を姓名判断で見るとすごい結果に?!