私が理想かもしれないと思うのは、企業の期間利益の目標を１００とすると、その１２０％くらいをコアビジネスで計上できる力をつけ、そのなかから２０％程度を隣接分野や周縁、外辺などへ先行投資を常に行うことです。そうできればコアビジネスが万が一縮小するようなことがあった場合でも、新しいコアビジネスの芽が生まれる循環が期待できるからです。

- 宮内義彦 -

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