市場に評価される商品とかサービスを作り出す能力は、得意分野に特化することでしか養われないもののようです。個々の企業の持つ経営資源は限られており、どこにも負けない専門領域もそれほど広くはないことが理解できれば、そのなかで生き続けるには「得意技を磨くしかない」ということになります。その結果が顧客に評価されたら、それで得た利益をまた得意技のところへ集中投資していく。こういったことの繰り返しが市場経済における企業戦略の基本だと思います。 - 宮内義彦 - 前の名言 市場経済では企業は常に安定性がなく、今日の... 次の名言 収益性で得意分野を判断して、得意分野に集中... 宮内義彦のその他の名言・格言（全125件） 私は会社を、「社会に対して最も効率的に経済価値を提供するための仕組み」だと捉えています。すべてのベー･･･ 「ヒト・モノ・カネ」といった経営資源には限りがあり、できるだけ効率的に活用しなければなりません。その･･･ 日本の場合は何かを創出することより、組織の存続が目的化していないでしょうか。結果として、組織の存続を･･･ なぜイノベーティブな経営者が企業の中から出てこないのか。それはコーポレートガバナンス（企業統治）が機･･･ 「物言う株主」は企業や経営者にとっては目先はうるさい存在ですが、中長期的には企業の欠陥を補い、経営の･･･ 物言う株主にはネガティブな見方も少なくありません。ただ、株主が経営改善や内部留保の還元を指摘するのは･･･ オリックスは株式の大半を内外の機関投資家が所有しています。それはもう、ありとあらゆることを言ってきま･･･ 投資家の満足度が高ければ、自由に経営ができます。経営のフリーハンドを得るためにも、投資家にきっちりと･･･ 現在は指名委員会も報酬委員会も監査委員会もすべて社外取締役のみで構成されています。後継者を決めるのは･･･ 失敗の後のリカバリーは全力でさせますが、当社は加点主義なので、少々の失敗で評価を落とすことはありませ･･･ 宮内義彦の全名言・格言を見る（全125件） 偉人の名前を姓名判断で見るとすごい結果に？！
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