人材の多様化を積極的に進めてきたために、人材を多様化するうえで注意すべきことがわかってきました。ひとつは、せっかくの多様な人材を既存の仕事の枠にはめ込んでしまってはなんの意味もないということです。豊富な経験を積んだ熟年社員に対して、新入社員と同じような業務研修を行い、自社の色に染めようとするのは時間の無駄です。それよりも彼ら自身の色をオリックスでどのように生かすかを考えてもらう一方で、会社側はそれぞれの色を実現しやすい役割分担や職場環境作りをした方が有意義だということです。 - 宮内義彦 - 前の名言 女性総合職にしても、熟年採用にしても、企業... 次の名言 私は社内にはない特殊な才能を持っている人材... 宮内義彦のその他の名言・格言（全125件） 私は会社を、「社会に対して最も効率的に経済価値を提供するための仕組み」だと捉えています。すべてのベー･･･ 「ヒト・モノ・カネ」といった経営資源には限りがあり、できるだけ効率的に活用しなければなりません。その･･･ 日本の場合は何かを創出することより、組織の存続が目的化していないでしょうか。結果として、組織の存続を･･･ なぜイノベーティブな経営者が企業の中から出てこないのか。それはコーポレートガバナンス（企業統治）が機･･･ 「物言う株主」は企業や経営者にとっては目先はうるさい存在ですが、中長期的には企業の欠陥を補い、経営の･･･ 物言う株主にはネガティブな見方も少なくありません。ただ、株主が経営改善や内部留保の還元を指摘するのは･･･ オリックスは株式の大半を内外の機関投資家が所有しています。それはもう、ありとあらゆることを言ってきま･･･ 投資家の満足度が高ければ、自由に経営ができます。経営のフリーハンドを得るためにも、投資家にきっちりと･･･ 現在は指名委員会も報酬委員会も監査委員会もすべて社外取締役のみで構成されています。後継者を決めるのは･･･ 失敗の後のリカバリーは全力でさせますが、当社は加点主義なので、少々の失敗で評価を落とすことはありませ･･･ 宮内義彦の全名言・格言を見る（全125件） 偉人の名前を姓名判断で見るとすごい結果に？！
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