事業撤退の際は絶対に精鋭部隊に任せないといけません。「負け戦のしんがり」という言葉があるように、撤退時のしんがりは最も死傷率が高い場所。事業の撤退も難しい作業なので最強の部隊を充てるべきです。９０年代前半の不動産バブル崩壊時には私が陣頭指揮を執り、士気を高く保ちながら処理をしてきました。

- 宮内義彦 -

LINEで送る
このエントリーをはてなブックマークに追加

宮内義彦のその他の名言・格言（全125件）

私は会社を、「社会に対して最も効率的に経済価値を提供するための仕組み」だと捉えています。すべてのベー･･･

「ヒト・モノ・カネ」といった経営資源には限りがあり、できるだけ効率的に活用しなければなりません。その･･･

日本の場合は何かを創出することより、組織の存続が目的化していないでしょうか。結果として、組織の存続を･･･

なぜイノベーティブな経営者が企業の中から出てこないのか。それはコーポレートガバナンス（企業統治）が機･･･

「物言う株主」は企業や経営者にとっては目先はうるさい存在ですが、中長期的には企業の欠陥を補い、経営の･･･

物言う株主にはネガティブな見方も少なくありません。ただ、株主が経営改善や内部留保の還元を指摘するのは･･･

オリックスは株式の大半を内外の機関投資家が所有しています。それはもう、ありとあらゆることを言ってきま･･･

投資家の満足度が高ければ、自由に経営ができます。経営のフリーハンドを得るためにも、投資家にきっちりと･･･

現在は指名委員会も報酬委員会も監査委員会もすべて社外取締役のみで構成されています。後継者を決めるのは･･･

失敗の後のリカバリーは全力でさせますが、当社は加点主義なので、少々の失敗で評価を落とすことはありませ･･･

宮内義彦の全名言・格言を見る（全125件）
サブコンテンツ

Copyright (C) 2024 世界の名言・格言コレクション集「名コレ」 All Rights Reserved.