通常、事業を存続すべきか否かは傷が浅いうちに判断すべきです。しかし、私が社長に就任した当時の大丸の幹部は、「何とかなる」という根拠のない願望に任せて、ずるずると赤字事業を続けていた。百貨店事業でどんなに稼いでも、赤字事業が利益をすべてのみ込む有り様でした。

- 奥田務 -

LINEで送る
このエントリーをはてなブックマークに追加

奥田務のその他の名言・格言（全59件）

日本の百貨店は、全く違う２つのビジネスモデルを備えています。商品を自前で買い取って社員が販売する買い･･･

リーダーシップ、決断力、分析力……。もちろんこれらも不可欠です。けれど、これらが正しく発揮されるため･･･

経営とは社会科学だと思います。自然科学の世界では、どの国でも「１＋１＝２」だし、「H2O」は水を指す･･･

大丸の社長に就任した当時の営業利益率はわずか０．８％でした。これを、松坂屋との統合直前には４．１％、･･･

企業の経営統合で何より怖いのは、ひとつの企業の下に２つの企業文化が根づくことです。いびつな環境が統合･･･

私は日本の百貨店を外から観察して問題の本質を見抜きました。そしてこれを基に経営改革を進めました。変化･･･

経営スピードを上げるためにプロジェクトチームを作らないことにしました。日本企業の意思決定の遅さのひと･･･

大丸と松坂屋の経営統合に向けて、まずは最終責任者を明確にすべきだと思いました。統合では連日、様々な決･･･

企業の統合で経営者が最も重視すべきことはスピードです。企業統合では、いち早く成果を出さなくてはなりま･･･

経営統合の際、大丸、松坂屋とも担当者が「システムの統合には３～５年はかかる」と訴えました。しかし、こ･･･

奥田務の全名言・格言を見る（全59件）
サブコンテンツ

Copyright (C) 2024 世界の名言・格言コレクション集「名コレ」 All Rights Reserved.