経営を変えていくとき、非常に大切なのは、社員全員が健全な危機意識を持つことだと思うんです。もうダメだダメだと考えるのは本当にダメで、努力しているけれど、もっと高い目標に向かって変えていくんだという意識を永遠に持ち続ける。それが生き甲斐じゃないかと。そうすることで、不況下でも、経常利益を５年連続増益、最高益を２年連続で更新できたし、今期も三年目の最高益を出すつもりでやっています。

- 奥田務 -

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