私は日本の百貨店を外から観察して問題の本質を見抜きました。そしてこれを基に経営改革を進めました。変化を先読みできたから、松坂屋と統合してマルチリテーラーに変わることができた。つまり、「烏の目」こそ経営者に欠かせない大切な資質なのです。
- 奥田務 -
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誰かが成功をおさめることが出来たということは、他の人にも同じ事ができるという証明である。
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経験をもたらすのは観察だけなのである。
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仕事十訓
年功序列主義で企業が健全に成長しているのであれば、実力成果主義を導入する必要などないでしょう。しかし...
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日本の百貨店は、全く違う2つのビジネスモデルを備えています。商品を自前で買い取って社員が販売する買い・・・
