世界の名言・格言コレクション集「名コレ」

企業改革は行き着くところ風土改革ですが、これはとても測りづらい。そこで、５年間にわたり、毎年、コンサルタントを使い、営業を担当する約４０００人のリーダーシップや変化を好む姿勢などの改善度を面接と調査で定点観測してきました。それを見るとやはり、確実に変わっています。間隔じゃなくて目に見える数値に置き換えないと、改革を受ける側も納得しないのです。

前の名言うちには後継者が山ほどいますから、僕は今日...

次の名言経営を変えていくとき、非常に大切なのは、社...

奥田務のその他の名言・格言（全59件）

日本の百貨店は、全く違う２つのビジネスモデルを備えています。商品を自前で買い取って社員が販売する買い･･･

リーダーシップ、決断力、分析力……。もちろんこれらも不可欠です。けれど、これらが正しく発揮されるため･･･

経営とは社会科学だと思います。自然科学の世界では、どの国でも「１＋１＝２」だし、「H2O」は水を指す･･･

大丸の社長に就任した当時の営業利益率はわずか０．８％でした。これを、松坂屋との統合直前には４．１％、･･･

企業の経営統合で何より怖いのは、ひとつの企業の下に２つの企業文化が根づくことです。いびつな環境が統合･･･

私は日本の百貨店を外から観察して問題の本質を見抜きました。そしてこれを基に経営改革を進めました。変化･･･

経営スピードを上げるためにプロジェクトチームを作らないことにしました。日本企業の意思決定の遅さのひと･･･

大丸と松坂屋の経営統合に向けて、まずは最終責任者を明確にすべきだと思いました。統合では連日、様々な決･･･

企業の統合で経営者が最も重視すべきことはスピードです。企業統合では、いち早く成果を出さなくてはなりま･･･

経営統合の際、大丸、松坂屋とも担当者が「システムの統合には３～５年はかかる」と訴えました。しかし、こ･･･

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