満足感をもって仕事をしてもらうには、自分の名前で仕事をさせるといいでしょう。企画書にクレジットを入れるのはもちろん、誰のアイデアか、誰の意見か、誰が取り組んだ作業かを明確にするよう会社の仕組みとして制度化するのです。現在はそれが曖昧すぎるケースが多く、「上司が手柄を横取りした」「自分のアイデアが採用されたのに評価に反映されない」など、いらぬ不満を引き起こしているのです。 - 太田肇 - 前の名言 高学歴社員や大企業に入社した人の中には、周... 次の名言 部下へのご褒美の中でも最も効果的なのは「大... 太田肇のその他の名言・格言（全44件） Ａ・Ｈ・マズローの「欲求階層説」によれば、下位の欲求がある程度満たされてはじめて上位の欲求が呼び起こ･･･ ご褒美は、部下が自分の能力を知るためのひとつの手段であり、一種の鏡のようなもの。給料やボーナスアップ･･･ 馬の鼻先にニンジンをぶら下げるのではなく、何かを達成したからご褒美をあげるという「思わぬご褒美」とい･･･ 部下へのご褒美の中でも最も効果的なのは「大きな仕事を与える」こと。自己効力感（自己有用感）をストレー･･･ 高学歴社員や大企業に入社した人の中には、周囲の評価以上に「自分はできる」と思い込んでいる人が少なくあ･･･ 褒められ世代に対しては、普段から軽めに叱って免疫をつけていくことが重要です。 褒めるときは、いま、どの位置にいるのかがわかるように知らせることが肝心。私の教え子は会社の上司から「･･･ 最も効果的なのは、上司に褒められること。昇給や昇進といった実利に結びつくと考えられているからでしょう･･･ 表彰は会社としてその人を認めるという明快な意思表明なので、受賞者はそれを誇りに思うことができ、周囲も･･･ よくあるのは、「この仕事は君に任せた」と言いながら、後で「私に相談もせず勝手なことをするな」などと矛･･･ 太田肇の全名言・格言を見る（全44件） 偉人の名前を姓名判断で見るとすごい結果に？！
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