成果を出せない社員を切り捨てはしません。気づきの場を与えて再生を図ります。順位づけをして、下位１０％の社員にはイエローカードを出します。これは、人事担当者と本人にしか分かりません。対象者には目立たない形でコーチがつき、年に数回の面談を行います。当人はショックを受けると思いますが、従業員の士気を下げるためのものではありません。自分１人では改善できない点を一緒になって改善、克服していくことが狙いです。

- 大山健太郎 -

LINEで送る
このエントリーをはてなブックマークに追加

大山健太郎のその他の名言・格言（全119件）

人事の担当者は自分が採用した社員に対し、入社後５年間、責任を負う仕組みになっています。つまり、採用し･･･

うちは、一流大学だからというだけでは採用しません。高学歴であるという点だけで採用すると、どうしても横･･･

高学歴の人には、キャッチ・アップ（追いつく）をする訓練ばかり受けてきた人が多い。だから会社が右と言え･･･

うちは全国から採用していますが、社員には部活を一所懸命やった人とか、何かの組織でリーダーをやった人が･･･

僕は１９歳で経営者になったので、実はサラリーマン経験がない。だから常に、もしも自分がサラリーマンだと･･･

「明確な目標」を与えられて、「公正な評価」をしてもらえる状態。この２つがあれば、人間、誰でも一生懸命･･･

数字的にどれだけ業績を上げたかということは、評価の半分にしか反映しません。なぜなら、たまたまいいお客･･･

３６０度評価でも、トップからビリまで順位を出しますが、各階層の下位１０％の社員に対して「イエローカー･･･

３６０度評価は、社長の僕も受けています。評価は平等に行なわれなければ、公正さを維持することはできない･･･

評価とは、常に他人がするものです。社長といえども、自己評価だけでは評価されたことにはならない。そして･･･

大山健太郎の全名言・格言を見る（全119件）

Copyright (C) 2026 世界の名言・格言コレクション集「名コレ」 All Rights Reserved.