世界の名言・格言コレクション集「名コレ」

アイリスは年に２回の賞与とは別に年に１度、決算賞与が支給されます。営業利益の４％を原資として、リーダー以上の社員で分配します。これはリーダー以上の社員だけで、一般社員はもらえません。一般社員のモチベーションが下がるのではないかと思う方もいるかもしれませんが、むしろ逆です。必死になってリーダーを目指します。リーダーという職階は、大卒で５～１０年で昇進する職階です。絶対になれない階級ではないという点がポイントです。対象者が極端に限られると士気が下がる。その一方で全員に支給すると、目指すべき目標が薄まってしまう。ゆえに、対象を絞りつつも、みんなが目指せる地位にまで裾野を広げています。

- 大山健太郎 -

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人事の担当者は自分が採用した社員に対し、入社後５年間、責任を負う仕組みになっています。つまり、採用し･･･

うちは、一流大学だからというだけでは採用しません。高学歴であるという点だけで採用すると、どうしても横･･･

高学歴の人には、キャッチ・アップ（追いつく）をする訓練ばかり受けてきた人が多い。だから会社が右と言え･･･

うちは全国から採用していますが、社員には部活を一所懸命やった人とか、何かの組織でリーダーをやった人が･･･

僕は１９歳で経営者になったので、実はサラリーマン経験がない。だから常に、もしも自分がサラリーマンだと･･･

「明確な目標」を与えられて、「公正な評価」をしてもらえる状態。この２つがあれば、人間、誰でも一生懸命･･･

数字的にどれだけ業績を上げたかということは、評価の半分にしか反映しません。なぜなら、たまたまいいお客･･･

３６０度評価でも、トップからビリまで順位を出しますが、各階層の下位１０％の社員に対して「イエローカー･･･

３６０度評価は、社長の僕も受けています。評価は平等に行なわれなければ、公正さを維持することはできない･･･

評価とは、常に他人がするものです。社長といえども、自己評価だけでは評価されたことにはならない。そして･･･

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