世界の名言・格言コレクション集「名コレ」

不採算店舗というものは、時機を逸すると永遠に負の資産のままです。でも、タイミングよく閉めると、成長のための投資になる。お金をどう節約するかを工夫するより、成長のためにどうお金を使うかを考えたいというのが僕のスタンスです。４３３店舗の閉鎖は、まさに成長のためのお金の使い方のひとつだと思っています。

- 原田泳幸 -

原田泳幸のその他の名言・格言（全109件）

進研ゼミでは投資の矛先を替える。これまでは新規顧客の獲得ばかり重視していたが、今後は継続率を上げるた･･･

ものごとの順番は大切です。ＱＳＣ（クオリティ、サービス、クリンリネス）を固める前に多くのお客様が訪れ･･･

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後継者育成はマネジメントの中でもトップの命題です。しかも、世界レベルの企業では、経営者は３年で後継者･･･

私も最初は、何でも自分でやらざるを得ませんでした。私がＣＥＯに就いた２００４年、日本マクドナルドには･･･

世界レベルの企業では、経営者は３年で後継者を育てるくらいの意識でいます。これは社長に限らず、役員や部･･･

自分の後任を育成する際に重要なのは、「この人は部長になれる」と判断して初めて部長にするのでは遅いとい･･･

同じポジションで同じ仕事を３年以上やっている人が多いなら、その組織は硬直化しているということです。

人材を育成するときに大切なのはなるべくトップが決めないということでしょう。たとえば、私はお金の決済は･･･

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