うちは薄利多売のビジネス。１０人から１０円ずつもらうのではなく、１００人から１円ずつもらうのが、うちのビジネスのあり方。年間、延べ１４億人のお客様がマクドナルドに来店するが、１人から１円ずつ利益が増えれば、年間１４億円の増益になる。１円の差がビジネスを大きく左右する。それが薄利多売ビジネスの強みであり怖さです。１円の価値と１４億円のスケール感を、同じように実感することができてはじめて経営しているといえるのです。

- 原田泳幸 -

LINEで送る
このエントリーをはてなブックマークに追加

原田泳幸のその他の名言・格言（全109件）

進研ゼミでは投資の矛先を替える。これまでは新規顧客の獲得ばかり重視していたが、今後は継続率を上げるた･･･

ものごとの順番は大切です。ＱＳＣ（クオリティ、サービス、クリンリネス）を固める前に多くのお客様が訪れ･･･

社長就任当初、「ＱＳＣ（クオリティ、サービス、クリンリネス）以外はやるな」と明言していました。業績不･･･

すべてのオペレーションは、結局、人です。外食産業はピープルビジネスです。オーナー・オペレーターがいか･･･

後継者育成はマネジメントの中でもトップの命題です。しかも、世界レベルの企業では、経営者は３年で後継者･･･

私も最初は、何でも自分でやらざるを得ませんでした。私がＣＥＯに就いた２００４年、日本マクドナルドには･･･

世界レベルの企業では、経営者は３年で後継者を育てるくらいの意識でいます。これは社長に限らず、役員や部･･･

自分の後任を育成する際に重要なのは、「この人は部長になれる」と判断して初めて部長にするのでは遅いとい･･･

同じポジションで同じ仕事を３年以上やっている人が多いなら、その組織は硬直化しているということです。

人材を育成するときに大切なのはなるべくトップが決めないということでしょう。たとえば、私はお金の決済は･･･

原田泳幸の全名言・格言を見る（全109件）

Copyright (C) 2026 世界の名言・格言コレクション集「名コレ」 All Rights Reserved.